网络货运如何打破“区域化物流市场壁垒”
时间:2021-04-22 16:24:42 作者:未知 点击: 0 次
我国物流业目前正处于以转型升级为主线的发展新阶段,行业发展逐步从追求规模数量增长向质量效益提升转变,从成本要素驱动向效率提升、创新驱动转变,从单纯降低物流成本向降本与增效协同发展转变,传统的物流产业通过引入新技术、新模式、新理念、新机制,不断提速转型升级,提升供给侧结构性改革成效,网络货运的爆发,加快释放行业发展新动能。
而运营管理能力的优劣,不仅关乎效率,也会带来行业的极度分化和竞争格局的改变。运营管理主要解决物流的两个问题,一是消化巨大的成本,二是让高度复杂的网络高效起来。而运营管理的数字化是消化成本、提高效率的有力手段。
数字化运营的关键是以客户需求为出发点,把数字化与运营场景深度结合,把技术与运营团队深度结合。数字化运营的三个必备条件,一是战略聚焦,二是战术专注,三是数据积累。
数字化运用通过网络货运系统的承载,深度运营,是可以重构企业内部流程,标准化作业标准,最终形成企业自身的核心竞争力,更关键的是基于企业已有的规模,在网络货运的重度运营的推动下,必将快速扩大企业的规模和服务能力,向下精细化的运营整合好资源,既能降低企业自身的成本,还能让标准化的服务成为企业竞争力,去获取更多的业务,那企业的转型变革就算走通了。
当企业有了这样的能力后,至少有两个价值,第一个就是扩张业务,通过自身的运营能力和其他线上化平台对接,就能线上获取到业务,甚至一手业务;第二个就是降低成本,通过这个能力的形成是可以帮助企业的运价更合理的形成的,而且有了合理的运价机制后,新增业务也能稳定运行,而不是现在很多企业经常出现的新增业务必然虚高成本。这也是基于网络货运的深度运营能形成的能力。
新一轮技术革命已成为行业发展的新动力。“互联网+”高效物流引导物流业与互联网深度融合,催生了大量新的业态和模式。好伙伴也随着人工智能时代的临近,在物联网、云计算、大数据、区块链在物流领域的应用逐步加强,打造物流企业专属的网络货运平台,重塑企业竞争优势,为产业升级开辟新道路。应用效果十分显著。

而运营管理能力的优劣,不仅关乎效率,也会带来行业的极度分化和竞争格局的改变。运营管理主要解决物流的两个问题,一是消化巨大的成本,二是让高度复杂的网络高效起来。而运营管理的数字化是消化成本、提高效率的有力手段。
数字化运营的关键是以客户需求为出发点,把数字化与运营场景深度结合,把技术与运营团队深度结合。数字化运营的三个必备条件,一是战略聚焦,二是战术专注,三是数据积累。
数字化运用通过网络货运系统的承载,深度运营,是可以重构企业内部流程,标准化作业标准,最终形成企业自身的核心竞争力,更关键的是基于企业已有的规模,在网络货运的重度运营的推动下,必将快速扩大企业的规模和服务能力,向下精细化的运营整合好资源,既能降低企业自身的成本,还能让标准化的服务成为企业竞争力,去获取更多的业务,那企业的转型变革就算走通了。
当企业有了这样的能力后,至少有两个价值,第一个就是扩张业务,通过自身的运营能力和其他线上化平台对接,就能线上获取到业务,甚至一手业务;第二个就是降低成本,通过这个能力的形成是可以帮助企业的运价更合理的形成的,而且有了合理的运价机制后,新增业务也能稳定运行,而不是现在很多企业经常出现的新增业务必然虚高成本。这也是基于网络货运的深度运营能形成的能力。
新一轮技术革命已成为行业发展的新动力。“互联网+”高效物流引导物流业与互联网深度融合,催生了大量新的业态和模式。好伙伴也随着人工智能时代的临近,在物联网、云计算、大数据、区块链在物流领域的应用逐步加强,打造物流企业专属的网络货运平台,重塑企业竞争优势,为产业升级开辟新道路。应用效果十分显著。
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