如何全方位的评估企业网络货运建设的可行性和实现方案

时间:2021-03-28 14:29 来源:未知 作者:好伙伴-物流软件 点击:

在“互联网+”概念的引入下,2014年车货匹配平台兴起,2016年无车承运人试点,到2020年网络货运平台时代正式开启。

如何全方位的评估企业网络货运建设的可行性和实现方案

(1)对于小企业而言,最大的挑战是如何守住现有的业务,这应该是目前很多小企业的焦虑点了。

所以,在现今这个局面下,对于行业内各种群体的小企业而言是非常难的,借助网络货运的推动,这个难会变的更加严峻,必须要主动拥抱,做出调整。
 
基本判断就是小企业只有两个方向适合调整,一个就是往小而美的方向走,基于企业自身发展情况判断最大的优势点,聚焦发展并且放大,形成企业单点的竞争优势,这样一定是可以活的更好的;另外一个就是必须注重信息化,未来很多的生意将不再来自于线下,而是来自于线上甚至来自于一些生态,交互方式一定是数字化的方式,所以一定要提前借助数字化运营去标准化自身的流程和操作,对接业务管理更便捷。
 
(2)对于中型企业而言,转型成为未来发展的要素。
 
在现如今这样一个行业变革的窗口期,转型是要非常重要的,没有特别明确的建议,要基于企业的实际情况而议,但是可以非常明确的一点就是,一定要加速转型,主动拥抱网络货运,主动拥抱行业变化,未来三五年,固步自封不做调整的企业大概率是走下坡路甚至退出历史舞台的。
 
(3)对于大型企业而言,现今的变革局面肯定是大机会。
 
通过系统的承载,深度运营,是可以重构企业内部流程,标准化作业标准,最终形成企业自身的核心竞争力,更关键的是基于企业已有的规模,在网络货运的重度运营的推动下,必将快速扩大企业的规模和服务能力,向下精细化的运营整合好资源,既能降低企业自身的成本,还能让标准化的服务成为企业竞争力,去获取更多的业务,那企业的转型变革就算走通了。
 
因此,网络货运对于行业的价值从企业这个视角而言,不管是小企业、中型企业还是大型企业,都是一个很好的变革的契机,这也正好是这个行业到了今天必须有的变革了,而这次网络货运变革给行业带来的最大的价值将是加速行业变化。

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