制定管理制度及运营服务规范是做好网络货运的前提

时间:2020-12-15 17:37:41 作者:未知 点击: 0 次

网络货运近一年的运营中在物流行业中的口碑越来越好，越来越多的企业想往网络货运的方向发展，但是在申报前企业需要了解和所做的准备，设定目标才是重点：


 
1、制定网络货运管理制度及运营服务规范，并第一时间汇报上级相关部门，逐步形成网络货运平台制度标准。今后将充分借鉴发达国家道路货运管理制度的基础上，围绕法律责任、许可准入、运营监管、诚信考核、责任保险等方面健全网络货运的管理制度，完善运营服务标准体系，理清网络货运经营各环节的责任边界，为网络货运的发展营造良好的制度环境。

2、建立健全监管考核机制。按照“高标准、严要求、宁缺毋滥”的原则，根据企业内部试点企业实际情况，进一步细化考核指标，严格考核程序，优化货运市场结构。强化网络货运的运行监管，规范试点经营行为，有效防范试点风险。

3、获得政策的支持。联合交通运输主管部门加强与当地财政、税务、发改、经信等部门的沟通协作，协调解决网络货运企业发展中存在的制度障碍和政策瓶颈，加大对企业信息平台建设、组织模式创新、税收征管等方面的支持，加快网络货运物流规范健康发展。

4、树立标杆，加强行业自律。联合物流行业协会在健全运营服务标准、完善风险赔付机制、促进交流合作等方面的作用，规范企业经营行为，引导试点企业创新运营模式，营造公平有序的发展环境。

5、解决行业难点，树立行业标杆。基于国家的法律法规，通过高新技术+创新型运营模式，打造先进的网络货运运营体系。提升平台的协助与管理能力，提升道路运输的安全性，高效性，为货车司机提供更多便利，为货主提供安全可靠的运输服务，以及各类物流增值业务，带动物流行业进一步的信息化发展。

做好网络货运必定需要给企业设立目标，定制制度，制度适合网络货运的运营体系，这样等到网络货运的申报成功后才会顺利的运营。只要抓住了先机就是抓住了机遇！

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