制定管理制度及运营服务规范是做好网络货运的前提

时间:2020-12-15 17:37 来源:未知 作者:admin 点击:

网络货运近一年的运营中在物流行业中的口碑越来越好,越来越多的企业想往网络货运的方向发展,但是在申报前企业需要了解和所做的准备,设定目标才是重点:

制定管理制度及运营服务规范是做好网络货运的前提
 
1、制定网络货运管理制度及运营服务规范,并第一时间汇报上级相关部门,逐步形成网络货运平台制度标准。今后将充分借鉴发达国家道路货运管理制度的基础上,围绕法律责任、许可准入、运营监管、诚信考核、责任保险等方面健全网络货运的管理制度,完善运营服务标准体系,理清网络货运经营各环节的责任边界,为网络货运的发展营造良好的制度环境。

2、建立健全监管考核机制。按照“高标准、严要求、宁缺毋滥”的原则,根据企业内部试点企业实际情况,进一步细化考核指标,严格考核程序,优化货运市场结构。强化网络货运的运行监管,规范试点经营行为,有效防范试点风险。

3、获得政策的支持。联合交通运输主管部门加强与当地财政、税务、发改、经信等部门的沟通协作,协调解决网络货运企业发展中存在的制度障碍和政策瓶颈,加大对企业信息平台建设、组织模式创新、税收征管等方面的支持,加快网络货运物流规范健康发展。

4、树立标杆,加强行业自律。联合物流行业协会在健全运营服务标准、完善风险赔付机制、促进交流合作等方面的作用,规范企业经营行为,引导试点企业创新运营模式,营造公平有序的发展环境。

5、解决行业难点,树立行业标杆。基于国家的法律法规,通过高新技术+创新型运营模式,打造先进的网络货运运营体系。提升平台的协助与管理能力,提升道路运输的安全性,高效性,为货车司机提供更多便利,为货主提供安全可靠的运输服务,以及各类物流增值业务,带动物流行业进一步的信息化发展。

做好网络货运必定需要给企业设立目标,定制制度,制度适合网络货运的运营体系,这样等到网络货运的申报成功后才会顺利的运营。只要抓住了先机就是抓住了机遇!