开源节流 服务安全
开源节流
这4个字很好理解，在很多企业可能也在运用，但这4个字对我们快递物流企业来说尤为重要，因为我们物流企业主要的收入来源都是靠数量！也就是说我们的单件净利润特别低，真的特别低，一件可能就赚几块钱，所以我们物流企业只有在保证有足够的货源情况下才能盈利！
开源就是要不断的开拓新市场，不断的开发新客户，不断拓展自身业务，对比别的物流企业找出本企业优势不断开发，保证有足够多的新鲜血液注入，才能保证企业活力！
截流就是认真查看企业所有支出，缩减必要开支，物流企业开销也是非常庞大的，如：车辆运营成本，物料消耗、人员成本等，做好各项制度减少支出，能省就省，比如：人员支出，本企业有5名装卸工人，每人4000元每月，月支出20000元，根据实际情况裁减一名，其余4人每人基本工资增加500元每月，在拿出1000元作为优秀奖励，这样工作效率肯定还能有所提升，4*4500=18000+1000=19000 结余1000元.同样物料落实到个人，车辆落实到个人管理！
服务安全
服务包含很多，现在的人其实并不是那么计较几块钱或者几十元钱的，他们最求被服务的，所以一定要提高服务品质，记的以前有员工问我说什么样的服务才能吸引客户留住客户？我开玩笑和我的员工说：客户一进屋里面你就跪地下给他磕个头，说欢迎光临请问您是要发货吗？请这边来办理！这样的话他就是多花几十元钱也愿意过来看你磕头，还愿意帮你宣传，他朋友要是发货他可能会说，去那个物流服务老好了，他一定亲自给你带客户来！但是这是不可能办到的，但是我们可以给客户鞠个躬、问声好、回答问题及时准确，这都是服务的一种体现，当然还有好多这里不能一一举例了，在工作中你一定能发现！
安全这个最最重要了，安全包括人员安全、车辆安全、货物安全！这几项当中只要其中的一项出事故，不管你的企业多赚钱，我保证是一个特别头疼的事情，安全永远是物流公司的重中之重，一定要把安全落实到位，落实到个人，制定严格的规章制度，任何人都不准越线，包括你自己，这个要从隐患上杜绝，要从思想上重视，切记、切记、切记！！！
总结：做到以上几点不敢保证你能盈利多少钱，但是我保证你不会毁损，在同行竞争这么激烈的时代了，你一定能一直生存下午，毕竟物流行业是一个晚成的行业，只有坚持下去，才能等到爆发的那一天，这个行业就是：大浪淘沙“剩”者为王！最后祝好运！
