如何提高物流行业的管理水平?

时间:2018-08-17 14:30 来源:未知 作者:admin 点击:

开源节流 服务安全
 
开源节流
这4个字很好理解,在很多企业可能也在运用,但这4个字对我们快递物流企业来说尤为重要,因为我们物流企业主要的收入来源都是靠数量!也就是说我们的单件净利润特别低,真的特别低,一件可能就赚几块钱,所以我们物流企业只有在保证有足够的货源情况下才能盈利!
 
开源就是要不断的开拓新市场,不断的开发新客户,不断拓展自身业务,对比别的物流企业找出本企业优势不断开发,保证有足够多的新鲜血液注入,才能保证企业活力!
 
截流就是认真查看企业所有支出,缩减必要开支,物流企业开销也是非常庞大的,如:车辆运营成本,物料消耗、人员成本等,做好各项制度减少支出,能省就省,比如:人员支出,本企业有5名装卸工人,每人4000元每月,月支出20000元,根据实际情况裁减一名,其余4人每人基本工资增加500元每月,在拿出1000元作为优秀奖励,这样工作效率肯定还能有所提升,4*4500=18000+1000=19000 结余1000元.同样物料落实到个人,车辆落实到个人管理!
如何提高物流行业的管理水平?
 
服务安全
服务包含很多,现在的人其实并不是那么计较几块钱或者几十元钱的,他们最求被服务的,所以一定要提高服务品质,记的以前有员工问我说什么样的服务才能吸引客户留住客户?我开玩笑和我的员工说:客户一进屋里面你就跪地下给他磕个头,说欢迎光临请问您是要发货吗?请这边来办理!这样的话他就是多花几十元钱也愿意过来看你磕头,还愿意帮你宣传,他朋友要是发货他可能会说,去那个物流服务老好了,他一定亲自给你带客户来!但是这是不可能办到的,但是我们可以给客户鞠个躬、问声好、回答问题及时准确,这都是服务的一种体现,当然还有好多这里不能一一举例了,在工作中你一定能发现!
 
 
 
 
安全这个最最重要了,安全包括人员安全、车辆安全、货物安全!这几项当中只要其中的一项出事故,不管你的企业多赚钱,我保证是一个特别头疼的事情,安全永远是物流公司的重中之重,一定要把安全落实到位,落实到个人,制定严格的规章制度,任何人都不准越线,包括你自己,这个要从隐患上杜绝,要从思想上重视,切记、切记、切记!!!
 
总结:做到以上几点不敢保证你能盈利多少钱,但是我保证你不会毁损,在同行竞争这么激烈的时代了,你一定能一直生存下午,毕竟物流行业是一个晚成的行业,只有坚持下去,才能等到爆发的那一天,这个行业就是:大浪淘沙“剩”者为王!最后祝好运!