物流专线如何成长为第三方?

时间:2018-05-22 17:27 来源:未知 作者:admin 点击:

 

 物流专线如何成长为第三方?

第一要素就是做好内部资源的整合,建立适合发展的组织。这样做的目标是:网络(运输和信息网络)要成型、客户稳定、人才贮备要合理。
 
其次,要延伸运输这个管道的上下游服务。这样做的目标是:有和客户紧密相连的渗透功能、具备良好的品牌效应。
 
另外,对于新零售的到来、散发着契机、但专线从入库、在库、储存、分拣、集货、送达、回单等流程来看、在流程前端没有任何经验;短期培养这样的团队、添置设备、是对于专线战略的一种挑战;
 
延伸至仓储业务:仓储是合同物流的核心业务模块,属于重资产运营项目、未来仓储模块的设施设备的投入、是否有足够的资金来运营是专线首要考虑的问题;
 
现在专线与客户的关系延伸到长处模块、需要专线投入的财力是否能够承担、对于一些短途的专线转化为仓配一体化的城配企业、还是具有一定的基础条件但其主要营业指标会发生变化,这是专线运营者需要考虑的。(也许零担运输已不再是你的主要业务了)