物流公司经营中的问题分析专题

时间:2018-04-16 11:54 来源:未知 作者:admin 点击:

物流公司经营中的问题分析专题

  每个物流公司刚刚成立之后,都需要一定的资金去积累,一般想要单凭一个人的实力根本不够,所以说规模不大的物流公司正常情况下会有几个人入股,或者会采用家族式的经营来扩大规模。可是为什么公司在成立初期的时候生意还可以,但是最后却会在逐渐经营上举步维艰,不得不走向面临倒闭的囧途? 

1/失信:欺骗了货主,导致客户流失

货运这个行业下到基层员工、上到公司的老板,或多或少都会存在欺骗客户的情况。比如车明明还在装/卸货,但当客户打电话过来催的时候,你可能会告诉他们车已经出发。

或许在当时这么说你可能觉得这有什么,但是日积月累下来,你的不诚信是需要付出代价和成本的。很多物流公司在前期害怕丢失客户而不停撒谎,企图用“欺骗”的手段来揽住客户,但也正是因为这样,反而会引起客户对你们服务的不满意、差评。

2/先聚后散,利益分配不和

在家族亦或朋友的联合式物流公司,缺乏完善的管理制度以及发展的规划,更多地是靠感情维系公司日常的业务。在利润比较可观的时候,即使是出现分配不均的情况,也会因为颜面的问题不讲出来大家憋在心里头,日积月累就形成内耗。一旦公司走入困境了的时候,就会出现相互之间推卸责任,撕破脸皮不欢而散的情况经常发生的,有些甚至为了这些事情大打出手到最后亲戚朋友都没得做。

3/不开拓市场,想靠着关系吃老本

在中国这样一个“认关系”的社会,靠积累的关系去稳定自己的货源/货主,是物流行业比较通行的营销手段。但是你有没有想过,一家公司想要成长,正确的方法是必须要通过各种的营销方式,去建立更多的客户关系,你需要拓展市场。如果真的只靠“关系户”的那一点点货源,你永远得不到突破性的发展,迟早会出现经营上的瓶颈,从而让整个公司的业务出现下滑甚至持续的负增长,最后被逼无奈关门大吉。

4/公司管理:管理不当,缺乏人才储备

能够有能力和精力来成立一家物流公司的人,也算是货运从业人员当中的佼佼者。但是在公司发展的过程当中,他们也往往会忽视管理人员的储备,我们要知道一家公司的运营,靠一个人的精力是永远不够的。试想一下,如果老板临时有事耽误顾不上公司的管理,短时间可能还好,稍有时长,就会立马出现群龙无首的情况,久而久之它直接会影响经营的情况,公司也可能就此销声匿迹。

5/发展好,不务正业,染上不良嗜好

成立了一家公司,在建立客户资源的时候可能避免不了各种应酬,由于大部分物流从业人员,个人的素质以及文化程度限制。公司走上正轨呈盈利状态之后,有的人根本就没有能力控制自己的欲望,会因为满足觉得事业已经成功,从而丧失对自己公司的激情,沉迷于酒色赌博等不良嗜好当中无法自拔,不但浪费了大量的时间和金钱,严重者还会造成家庭关系的不稳定。

6/格局:经验主义,战略规划走偏

小型物流公司经营的初期,如果老板缺乏长远的宏观计划,自我感觉公司经营方面很成功。不会根据市场情况的变化,及时地做出适当的调整,这样就导致了公司出现经营方面的瓶颈。用惯有的思维来应对不断变化的市场格局,终会被时代抛弃,跟不上时代的步伐,最终被竞争激烈的市场淘汰出局,被严酷的市场拍死在沙滩之上。

7/急功近利,没有坚持到底

任何一家公司从成立到实现盈利都需要一个过程,顺风顺水没有任何障碍就成功的,现实生活当中并不多见。有的初创者踏入物流行业,开始的时候有些“兴奋”的投资,但几个月后看不见公司盈利,就丧失了创业初期的激情,沮丧的抽身离去。

当然,大多数成立公司的物流人,在投资的时候并不会凭一时冲动,相反的还会考虑很多层面的问题,通过正确的经营手段取得公司的成功,并不是一朝一夕的事情。俗话说“好肉是会烂在锅底的”,公司的经营也应该如此,不要太计较眼前的利益得失,更多的重心应该放在公司长远的发展之上去。

8/不思进取,跟不上时代脉搏

小型物流公司的老板,每天可能要处理各种各样的事情,或者只靠关系来维持公司的运营,而不愿意花时间用在学习上面。比如通过网络学习、系统培训、专题讲座等,来开拓自己的眼界和管理能力。长期沉溺于小圈子当中,容易造成信息封闭、知识结构老化,最终要么被市场所淘汰,要么被主流所遗忘。

9/代收货款,钱好烫手别乱动

代收货款是物流公司普遍存在的情况,能给发货方和收货方的交易商带来很大的方便,但是我们知道的有些物流公司的老板,在面对大量的货款时候自己开始不淡定了。例如擅自挪用资金去进行其他项目的投资,本身这种行为就是不道德甚至触犯法律的,一旦所投资的项目在某一环节出了问题,导致资金无法回笼就会给双方造成巨大损失的,也就离公司倒闭不远了。

成立能一家公司真的难能可贵,想要发展壮大更是非常不易,需要投入巨大的精力去让它茁壮成长,所以 ,请像对待自己的孩子一样对待你自己的公司。