为何中国市场的零担物流一直属于小打小闹(下)

时间:2017-10-27 13:32 来源:未知 作者:伙伴君 点击:

  1、经验主义 终被拍死“沙滩上”

  小型物流公司经营的初期,如果老板缺乏长远的宏观计划,会自以为是的觉得公司经营方面很成功,所以不会根据市场的格局以及情况及时的对公司经营方面做出适当的调整,导致公司出现经营方面的瓶颈。用惯有的思维来应对日新月异变化的市场格局,跟不上时代的步伐,最终被竞争激烈的市场淘汰出局。被严酷的市场拍死在商海的沙滩之上。

  解决思路:无论以前公司都多辉煌,如果不懂得顺势而为,靠一拍脑袋二拍胸脯的做法已经难赢得别人的芳心,帮助公司做到有的放矢,建立有效的数据统计、报表决策分析,不止于业务方便快捷处理,业务扩展精准、安全。

  2、急功近利 不懂“好肉烂锅底”

  任何一家公司从成立到实现盈利,都需要一个过程,顺风顺水没有任何障碍就成功的一般是在韩剧当中,现实生活当中并不多见。有的物流公司的开创者刚开始干物流行业,开始的时候有些“兴奋”的投资,不到几个月的时间不见公司盈利就对公司丧失了创业初期的激情,沮丧的抽身离去。

  解决思路:相信每一位成立公司的物流人在投资的时候并不会凭一时冲动,相反的还会考虑很多层面的问题。从投资,通过正确的经营手段去的公司的成功,并不是一朝一夕的事情,回归初心,借用互联网信息化工具为公司插上高速的翅膀,站稳市场的脚步。

为何中国市场的零担物流一直属于小打小闹(下)

  3、不学无术 跟不上时代脉搏

  小型物流公司的老板每天可能要处理各种各样的事情,或者只靠着以前的关系来维持公司的运营,而不愿意花时间用在学习上面。比如通过电视、网络或者一些系统的培训来开拓自己的眼界和管理能力。不走出去从宏观的角度了解市场行情以及变化,长期沉溺于小圈子当中,造成信息封闭,知识结构老化,最终要么被市场所淘汰,要么被主流所遗忘。

  解决思路:跳出小环境,公司负责人应该不断提升自己的思维,不能用勤奋的加班行为来弥补自己战略上的懒惰,当然领导人应有清醒的认识,发挥公司资源优势,借助信息化工具,实现信息共享、全程透明化跟踪提升客户的满意度。致力于物流信息化,爱与创新,持续提供客户满意的需求,欢迎关注微信,多多交流探讨。

  4、代收货款 钱好烫手别乱动

  现在的物流公司都会面临替客户代收货款的情况,作为第三方确实能给发货方和收货方的交易商带来很大的方便,但是有些物流公司的老板在面对大量的货款的时候就开始不淡定了。例如擅自挪用资金进行其他项目的投资,本身这种行为就是不道德甚至触犯法律的,一旦所投资的项目在某一环节出了问题,导致资金无法回笼造成损失无法挽回,也就离公司倒闭不远了。

  解决思路:做好公司账务,分清公司的钱和客户的钱,杜绝混账、乱账、坏账财务现象的产生,为避免挪用代收货款和与财务应收应付账款混淆,建立了独特且严谨的代收货款流程,公司可自定义模板,不用担心操作增加,更是加快工作效率,降低公司资金短缺后知后觉的风险

  总的来说,一家物流公司想要发展成为一个企业,那么他所必须要经历的过程就是需要投入精力以及金钱,进行资源的整合。确定好长远的发展目标,好伙伴物流软件已经帮助大大小小上千家小型物流公司成功的走上了这一条路。在物流行业这个道路上,好伙伴物流软件将伴您一路同行!

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