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三方物流调度分析,怎么做好三方物流调度?

来源:好伙伴       发布时间:2017-07-14 18:47:35

                        阅读量:300

分析调度失责导致结果和原因:

一结果:

1、物流交易失败,物流公司成本巨增;

2、业务员信心受挫,业绩下降;

3、合作单位意向合作消失,信任合作成虚构;

4、腐蚀企业生存根基,企业发展及转型难以突破变倒闭诱因和潜水炸弹。

 

二原因:

1、不明白物流调度的重要性;

2、缺乏平等沟通能力及耐心,不建立与营销和客服部门的沟通渠道;

3、责任·质量·时效·速度·奖励·处罚及分工不明确,调度制度不建立或模糊或不文字纸质化,且缺乏执行力度;

4、资源匮乏,无创新意识和能力,调度水平提升无果无期,套路老套不发展(感觉·精神·气概没感情·激情·灵感);

5、资源不整理不整合及方法陈旧,数据库没建立,办公软件不更新,新高科技手段(如原来使用过的司机手机群发,管车宝定位…)不利用,不出公司门不新常态发展和收集更多资源(中南物流园很多信息部都不认识,平时不去交流结识,高桥零担专线市场不去,不和专线老板交流与认识…)习惯性动作没法控制(任何情况下的运天网上网,吊死一个熟人信息部…);

6、谈判技巧来自书本和生活,心里素质不强;

7、装车和运输方案无设计和策划能力(8442一个物流公司刘老板,珠海2吨托盘5个,1.15*0·92*2.5=3米位置,星沙装到珠海半山路,她还要求我一定和她拼车…)